Umocnienie pozycji medialnej i finansowej TV Puls oraz rozwijanie silnej telewizji katolickiej i rodzinnej – to najważniejsze plany nowego prezesa zarządu Telewizji Familijnej S.A. o. Jacka Suhaka. Franciszkanin został wybrany na to stanowisko 3 września przez walne zgromadzenie akcjonariuszy spółki. Zastąpił dotychczasowego prezesa Waldemara Gaspera, który został przewodniczącym Rady Nadzorczej t
Umocnienie pozycji medialnej i finansowej TV Puls oraz rozwijanie silnej telewizji katolickiej i rodzinnej – to najważniejsze plany nowego prezesa zarządu Telewizji Familijnej S.A. o. Jacka Suhaka. Franciszkanin został wybrany na to stanowisko 3 września przez walne zgromadzenie akcjonariuszy spółki. Zastąpił dotychczasowego prezesa Waldemara Gaspera, który został przewodniczącym Rady Nadzorczej telewizji.
W rozmowie z KAI o. Suhak podkreślił, że zmiana na stanowisku prezesa nie oznacza kryzysu finansowego, jest jedynie kolejnym etapem rozwoju spółki. – Jeśli za każdą zmianą będziemy widzieć kłopoty, to dojdzie do tego, że zmiana czegokolwiek oznaczać będzie kryzys – zaznaczył.
Waldemar Gasper stwierdził, że trwający 5 lat proces tworzenia nowej telewizji został zamknięty, w związku z tym jego rola jako prezesa spółki się skończyła. Teraz nadszedł czas ustabilizowania działalności instytucji, czym zajmie się o. Suhak.
Gasper zaznaczył, że stacja nie boryka się z problemami finansowymi. Jest nawet lepiej, niż początkowo planowano. – Udało nam się uruchomić nową telewizję w o wiele krótszym czasie i za mniejsze pieniądze. Zamiast planowanych 18 miesięcy zrobiliśmy to w osiem i wydaliśmy 30 proc. mniej pieniędzy (ok. 130 mln zł), niż zakładał biznesplan – zaznaczył.
Mimo tego spółka poszukuje inwestora strategicznego. – Chodzi tylko o stabilnego partnera finansowego na najbliższe lata – dodał Gasper. W tym celu podniesiono kapitał akcyjny, dzięki czemu z ewentualnymi inwestorami może rozmawiać bezpośrednio Rada Nadzorcza spółki. Na pytanie, kto ma być tym inwestorem? – o. Suhak i Gasper zasłaniają się tajemnicą handlową.
Stacja liczy na to, że jej nowa ramówka do końca roku przyciągnie przed telewizory 3-4 proc. widzów, a w przyszłym nawet 6 proc. – Naszym celem strategicznym jest publiczność w wieku 16-49 lat w miastach powyżej 50 tys. osób. W tej chwili w tym przedziale ogląda nas 1 proc. – wyjaśnia Gasper.
O. Suhak wyraził nadzieję, że TV Puls nie będzie jedynie “języczkiem u wagi” na rynku mediów, ale stanie się telewizją silną. – Chcemy, żeby Puls był telewizją konkurencyjną, ale konkurencyjną inaczej – dodaje. Stąd w programie stacji jest więcej seriali familijnych, “bezpiecznych” kreskówek i rzetelnych informacji bez epatowania przemocą.
Spółka Telewizja Familijna S.A. powstała jesienią 1997 r. z inicjatywy ojców franciszkanów, a utworzyło ją środowisko związane z kościelną siecią Radia Plus. 14 marca 2000 r. zasilili ją nowi akcjonariusze: grupa KGHM, Polski Koncern Naftowy S.A., Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., grupa Prokom i PZU Życie. Wartość udziałów wynosi 120 mln zł. Prowincja Matki Bożej Niepokalanej Braci Mniejszych Konwentualnych wniosła do spółki koncesję telewizyjną i zachowała 46 proc. udziałów, pozostałe 54 proc. uzyskali pozostali akcjonariusze.
Prowincja zakonna zachowała dla siebie pakiet kontrolny nad przedsięwzięciem w postaci 52 proc. głosów. Kontrolę programową w 100 proc. posiada prowincja franciszkanów, natomiast nadzór nad sposobem realizowania inwestycji jest kontrolowany przez przedstawiciela inwestorów.
Rusza również pilotażowy program przekazywania zasiłków na specjalną kartę płatniczą.
Tornistry trafią do uczniów jednej ze szkół prowadzonych przez misjonarki.
Caritas rozpoczęła zbiórkę na remont Ośrodka dla osób w kryzysie bezdomności w Poznaniu.
"Nikt (nikogo) nie słucha" - powiedział szef sztabu UNFICYP płk Ben Ramsay. "Błąd to kwestia czasu"
Wydarzenie mogło oglądać na ekranach telewizorów ponad 500 milionów ludzi na całym świecie.